在實(shí)踐工作中，中實(shí)持續(xù)關(guān)注員工的心理、行為及思想動(dòng)態(tài)，并提供目標(biāo)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、尊重激勵(lì)、榜樣激勵(lì)等多樣化的激勵(lì)方式，在人才不同需求層次上給予支持，使才盡其才、才盡所用。

通過職業(yè)設(shè)計(jì)，使員工實(shí)際工作與員工職業(yè)興趣達(dá)到高度契合，讓資訊、溝通及回饋管道暢通無阻：讓員工參與對(duì)他們有利害關(guān)系事情的決策：增加學(xué)習(xí)、成長及負(fù)責(zé)的機(jī)會(huì)等等。

公司具備完整的薪酬體系，對(duì)生產(chǎn)工人、銷售人員、科技管理人員，根據(jù)不同情況采取不同分配模式。在良好的薪酬體系的支撐下，人力資源的優(yōu)化機(jī)制將為優(yōu)秀人才的回報(bào)提供保障，在保證人才的合理配置時(shí)，采取調(diào)查了解、掌握資料、精心篩選、認(rèn)真試用、適者留不適者辭的辦法，從制度上推動(dòng)杰出新人的合理發(fā)展。